HR услуги для организаций
Подбор персонала
Часто у организации не хватает ресурсов для эффективного заполнения вакансий своими силами. Причинами нехватки ресурсов может быть отсутствие необходимости в большом HR отделе, а может быть, компания в начале пути, и найм опытного HR специалиста не выгоден для компании. Часто меня привлекают, чтобы закрыть сложную «долгоиграющую» позицию.
Я подбираю персонал с 2008 года, владею всеми необходимыми инструментами для отбора, собственными тестами, методом глубинного интервью, интервью по компетенциям, широкой сетью контактов в Linkedin и собственной базой кандидатов.
Я свободно владею английским языком, могу проверить уровень владения кандидата.
Обучение персонала
Организация обучения и проведение тренингов — мое второе направление. Определение потребностей, исходя из бизнес стратегии, разработка архитектуры обучения, план внедрения, сопровождение на каждом этапе, оценка результативности — мы пройдем с вами все эти этапы. Обучение персонала — это инвестиция в развитие и удержание, показатель ценности сотрудников для высшего менеджмента, мотивация и лакмусовая бумажка для определения талантов.
Самым простым действием, которое предпринимают руководители и владельцы компаний является отправка на обучение тех, кто в этом заинтересован. Таким образом руководитель снимает вопрос поощрения, но не развития и обучения. Обучение эффективно лишь тогда, когда оно встроено в систему, проверяемо и измеряемо.
Разработка системы оценки и развития
Система оценки необходима, если вы хотите вознаграждать действительно работающих сотрудников, тех, кто вносит вклад, а не просто «отсиживает». В наше время, когда все хотят работать из дома, с Бали или вообще не хотят, стоит вознаграждать за один приход на работу (шучу, конечно). Как распределить бонус честно? Чтобы больше досталось болеющим за свое дело? Для этого нужны инструменты измерения.
Оценка и развитие связаны между собой и одно без другого бессмысленны. Оценив сотрудника ему нужно наметить план развития, компетенции, которые ему необходимы для работы.
Создание кадрового резерва — важнейший актив организации. Как выбрать в него сотрудников, какие преференции получат сотрудники, обсуждать это с сотрудником или держать в тайне? На эти вопросы нет одинакового ответа для всех организаций, важно, на каком этапе развития находится компания, ее численность, возможности, цели.