- Как изменились технологии подбора за последние 10 лет
- Основные этапы
- Современные технологии подбора персонала
Технологии подбора персонала сильно изменились за последние 10 лет.
Во-первых, появились новые технические средства: программы, специализированные сайты, работные сайты теперь позволяют максимально точно задать критерии для поиска. В последнее время набирают популярность программы, в которых кандидат получает ссылку, проходит по ней, отвечает на вопросы и записывает свои видео ответы. Рекрутер может, просмотрев записи, осуществить первичный отсев кандидатов.
Во-вторых, изменились источники поиска кандидатов. Если 10 лет назад основными источниками были СМИ, раздаточный материал, печатная продукция, то сейчас на первое место вышли социальные сети, специализированные форумы.
В-третьих, изменились технологии оценки кандидатов. Такие инструменты как PI, SHL, Thomas test, Hogan, интервью по компетенциям позволяют максимально точно определить, подходит ли кандидат на конкретную вакансию или нет.
Таким образом, технологии подбора персонала стали более компьютеризированы, в них используются объективные методы оценки.
Основные этапы подбора персонала
Основные этапы процесса подбора обычно включают в себя:
- составление профиля кандидата (осуществляется менеджером по персоналу совместно с нанимающим менеджером)
- размещение вакансии в интернете (работные сайты, соцсети, форумы)
- получение откликов, анализ и скрининг резюме
- тестирование (специальные знания, иностранные языки)
- первое собеседования с менеджером по персоналу
- второе собеседование с руководителем
- ассессмент
- сбор рекомендаций
- предложение
- прохождение испытательного срока
Конечно, процесс подбора может быть упрощен или усложнен дополнительными этапами, такими как интервью с HR или руководителем из головного офиса за границей. Некоторые рекрутеры до сих пор считают процесс завершенным, когда кандидат выходит на работу, однако, правильно считать именно окончание испытательного срока, вернее, успешное его прохождение результатом работы над вакансией. Бывают случаи, когда вакансию нужно было закрыть «вчера», тогда все ускоряется, и с кандидатом могут встречаться несколько человек одновременно, это так называемое панельное интервью. Бывает, что после встречи с руководителем, у последнего остаются сомнения в компетенциях кандидата, и тогда может быть предложено пройти интервью по компетенциям.
Не стоит забывать и о том, что компании часто пользуются услугами кадровых агентств, рекрутеров-фрилансеров. В этом случае процесс усложняется дополнительными встречами.
Современные технологии подбора персонала
Говоря о современных технологиях, стоит затронуть инструменты для подбора и оценки.
Самые популярные ресурсы, упрощающие жизнь рекрутера:
- e-staff позволяет размещать вакансии на работных сайтах по всей России (требуется дополнительная опция — интеграция-при покупке лицензии), сохранять резюме в базу, делать пометки о кандидатах, отправлять приглашения, отказы, контролировать процесс на всех этапах, вплоть до выхода кандидата на работу, выгружать отчеты.
- Huntflow самая популярная на данный момент программа, максимально отвечающая на вызовы действительности
- Talantix — детище hh.ru, удобно в использовании и позволяет видеть изменения в резюме кандидата, даже если тот сначала удалил, а потом залил заново, система сможет это отследить. Работает и с другими плолощадками.
- Friendwork — имеет более широкий функционал, не только CRM для рекрутмента
- Experium- программа для автоматизации процесса подбора. Имеет схожие функции.
- VCV – платформа для видео собеседований. Рекрутер загружает список вопросов в систему, кандидат входит и записывает ответы на вопросы, рекрутер просматривает запись и оценивает. Эта платформа значительно экономит время HR.
- Робот Вера – разработка наших соотечественников. Программа для проведения и записи собеседований, обзвона кандидатов и поиска резюме.
Предположительно в ближайшие 10-15 лет часть функций рекрутеров в результате автоматизации будет выполняться исключительно программами, а задача менеджера по персоналу будет управлять процессами.