Причины увольнения: что можно и нельзя рассказывать на собеседовании

Диана0 комментариев

Причины увольнения: что можно и нельзя рассказывать на собеседовании

В этой статье мы поговорим о том, какие причины увольнения говорить на собеседовании.  Для работодателя важно, как Вы расстались с компанией или, почему планируете расстаться, какие у Вас мотивы, не было ли конфликта.

По сути дела, все причины сводятся к двум плоскостям: сотрудника на прошлом месте перестало что-то устраивать или он кого-то перестал устраивать.  Задача рекрутера — понять, на сколько то, что говорит кандидат правдиво, и каковы шансы, что ситуация на новом месте работы повторится.

Иногда вопрос об увольнении дает больше информации о кандидате, чем все собеседование. Называя любую причину, нужно быть готовым к дополнительным пояснениям.

 

 

Причины увольнения                                                                Вопросы рекрутера

  • в результате слияния наш отдел был оптимизирован/перестал существовать;
  • меня сократили;

 
  • Сколько человек было в Вашем отделе?
  • Почему сократили именно Вас?
  • Вы пытались договориться с руководством, перейти в другой отдел, чтобы остаться в компании?
  • Из пяти специалистов сократили именно Вас. Как Вы думаете, почему?
·         мне хотелось карьерного развития, а возможности внутри компании не было;

 

 Если компания состоит из 20 человек, это понятно. А если Вы ушли из крупной компании, то вопросы будут.

  • А в других отделах?
  • Вы говорили со своим руководителем об этом? Какова была его реакция?
  • Вы проработали на этом месте всего год/два;  Вы считаете, что пора было переходить на другую должность?
·         работа стала монотонной и однообразной, обещали интересные проекты;

 

 Даже в самую монотонную работу можно внести разнообразие, если проявить инициативу.

  • В какой момент работа перестала Вам нравиться?
  • Вы обсуждали это с руководителем?
  • Какие интересные кроссфункциональные проекты были в Вашей компании? Почему Вы в них не участвовали?
  • Вы пробовали проявит инициативу, чтобы внести изменения в свою работу?
·         поменялся руководитель, и мы не нашли общий язык;

 
  • Каким был новый руководитель?
  • Чем этот человек отличался от предыдущего?
  • Что он делал такого, с чем Вам трудно было ужиться?
·         я попробовал себя в этой отрасли- это не мое; (например, клиентский менеджер переходит в отдел продаж)

 
  • Почему Вы решили попробовать себя в отделе продаж? Вам не нравилась работа с клиентами?
  • Чем именно не подходит Вам работа с клиентами?
·         меня перевели в другой отдел/забрали подчиненных/дали другие обязанности, и меня это не устраивало;

 

 Тут возникнет много вопросов..Вы ведь не пассивный объект, чтоб с Вами так поступали. Возможно, все это было сделано специально, чтобы избавиться от нерадивого работника, а может быть, Вы слишком эмоционально отреагировали на изменения, необходимые компании.

  • Почему именно Вас?
  • Почему Вы не захотели работать в другом отделе?
  • Почему Вы не рассматриваете другие обязанности в качестве возможностей?

 
·         пора переходить на новый уровень;

·         чувствую, что перерос свою должность, хочется больше полномочий, новых испытаний;

 

 

 Наверное, самый невыгодный для кандидата ответ.

  • А что не так с нынешним уровнем?
  • Если Вы готовы к новым шагам, почему руководство Вашей компании не увидело этого? Как Вы старались показать своему менеджеру, что готовы к большей ответственности?
·         хочу попробовать себя в новом сегменте/в стартапе/ и тп;

 
  • Почему пропал интерес к этому сегменту?
  • Почему Вы хотите именно стартап? Чего Вы ожидаете?
·         слишком много командировок, а у меня изменились жизненные приоритеты (вышла замуж-муж против);

 
  • Как много времени Вы готовы уделять работе?

Здесь рекрутеру потребуется понять, удастся ли Вам сохранять баланс между семьей и работой без ущерба для работы.
·         компания обошлась со мной нечестно: обещали зарплату X, а заплатили только Y;

·         за прошлый год  мне не выплатили бонус;

·         я работал в серой компании, и меня это перестало устраивать;

 

 Честность добавляет Вашей кандидатуре вес. Но нужно быть готовым, что все, что Вы скажете, будет тщательно проверено. Только конструктив, никакой критики бывшего работодателя.

  • Вы обсуждали это с руководством?
  • Как мотивировали понижение заработной платы?
  • Это касалось всех сотрудников? Почему, Вы думаете, остальные остались?
  • Вы пробовали пойти административным путем (трудовой кодекс защищает права работников, человека не так просто обмануть и не дать ему то, что прописано в договоре)?
·         я хотел переехать из города X/ в город X;

 

 Тут рекрутеру нужно понять, на сколько рискованно брать Вас в команду. Постарайтесь убедить эйчара, что Вам есть , где жить, что Ваши намерения основательны, а не сиюминутны.

  • Почему?
  • Как долго Вы планируете здесь жить?
  • Вы переехали один?
  • У Вас есть тут друзья?
·         мне всегда хотелось работать в компании с большей социальной значимостью, ответственностью;

 

 Этот ответ – просто песня. Когда кандидат так отвечает, то копать можно бесконечно.

  • Вы проработали в Компании X 5 лет, почему только сейчас Вы почувствовали, что хотите работать в компанией с социальной значимостью?
  • Что для Вас социальная значимость?
  • Если компания не уделяет внимания этому вопросу, а Вы чувствуете потребность творить добро, то почему не попробуете  работать волонтером, например?

 

Особое внимание стоит уделить увольнению по соглашению сторон

 

В свете экономических кризисов, которые преследуют нас с 2008 года, объяснение про сокращение  будет вполне реалистичным. Многие компании вместо официального сокращения предлагают кандидату соглашение сторон с хорошей компенсацией, и это выгодно обеим сторонам. Однако следует быть готовым к тому, что любая информация будет проверяться. Обдумайте, что говорить на собеседовании о причине увольнения, кто сможет подтвердить эту информацию.

Удачи!