Об оценке 360 градусов Оценка 360 градусов начала активно использоваться отечественными менеджерами по персоналу в 2000 годах, и был перенят у зарубежных коллег. Данный метод имеет ряд плюсов и минусов, как и остальные инструменты оценки. Давайте рассмотрим подробно, как данный метод используется в разных целях, как сделать его наиболее эффективным, и как избежать распространенных ошибок при его использовании. Оценка 360 градусов : принципы и правила Основными принципами являются всесторонность сообразность бизнес задаче многофункциональность использования результатов Данный вид оценки помогает оценить человека всесторонне. В оценке используются данные от разных категорий сотрудников, входящих в сеть контактов оцениваемого: руководитель, матричные руководители, подчиненные, коллеги. …

Оценка компетенций персонала  широко используется в подборе, при внутреннем продвижении сотрудников, при определении кадрового резерва. Оценка компетенций : методы Самый часто используемый метод для оценки бизнес качеств и навыков потенциальных сотрудников – это интервью по компетенциям. Особенности метода проводится в форме интервью продолжительность от двух часов у рекрутера есть оценочный лист (компетенции для проверки определены заранее) кандидата вводят в курс процедуры рекрутер задает большое количество вопросов, запрашивая информацию о деталях (когда, с кем, сколько в килограммах/кубометрах (продажи), кто был на встрече) отвечать кандидат должен от первого лица единственного числа (то есть, «я», а не «мы») примеры проявления компетенций должны быть …

Деловая оценка персонала используется при подборе как инструмент проверки соответствия кандидата должности, измерения уровня компетенций, потенциала, специальных знаний и навыков. Что такое деловая оценка персонала Деловая оценка персонала — это комплекс мероприятий, направленный на количественное измерение качеств кандидата, необходимых для успешного выполнения бизнес задач. На первом месте по значимости стоит измерение компетенций. Именно правильная оценка компетенций позволяет понять, в какой мере кандидат подходит на вакансию, каков его потенциал, сможет ли он занимать должность руководителя и тд. Рассмотрим некоторые компетенции, так как цели деловой оценки персонала – их измерение. эффективные коммуникации понимание бизнеса клиетоориентированность или ориентация на клиента понимание различий, способность …

Оценка кандидатов при приеме на работу — одна из важнейших составляющих в процессе подбора. Каждая организация принимает решение, как оценивать кандидатов, исходя из собственных ресурсов.  Есть ли отдел персонала, утвержденные процедуры оценки, есть ли возможность привлекать сторонних подрядчиков, позволяет ли квалификация HR самостоятельно создавать материалы для оценки, проводить ассессмент и т.д. Также важны бизнес реалии(численность персонала, задачи по развитию на ближайшее будущее). Оценки кандидатов при приеме на работу и задачи оценки Методы и технологии оценки кандидатов в процессе подбора имеют следующие задачи соответствует ли кандидат по уровню компетенций данной должности разделяет ли он ценности компании, насколько ему комфортно будет находиться …

Оценка персонала занимает важнейшее место в процессе подбора.  От правильной оценки компетенций, специальных навыков, потенциала, зависит то, насколько эффективен будет кандидат на новом месте, насколько хорошо он впишется в коллектив, будет ли он себя хорошо чувствовать в системе ценностей конкретной компании, в конкретной корпоративной культуре. Понятие и виды оценки Оценка — это комплекс мероприятий, направленный на измерение в количественных показателях опыта работы и характеристик сотрудника, релевантных целям и задачам бизнеса. Она используется в процессе подбора во время продвижения, внутреннего рекрутмента для создания кадрового резерва как инструмент вывода сотрудника из организации Система оценки персонала Своя система оценки персонала, релевантная стратегии компании …